Sáng lập Foxconn Terry Gou nói rằng tại lãnh thổ Đài Loan công ty có đầy đủ trang bị cần thiết đáp ứng yêu cầu của Apple nếu công ty này rời nhà máy tới đó.

“Tôi đang kêu gọi Apple tới Đài Loan. Tôi nghĩ điều này hoàn toàn có thể”, Terry Gou nói với hãng tin Bloomberg.

Việc Terry Gou một mực khuyên Apple dời dây chuyền sản xuất iPhone tới Đài Loan không có gì lạ. Nhà sáng lập Foxconn đang vận động tranh cử vào vị trí lãnh đạo Đài Loan nên việc thu hút công ty lớn của Mỹ tới lãnh thổ này sẽ có ưu thế rất lớn.

Nguyễn Minh (theo Bloomberg)

Apple sẽ rút 30% lượng iPhone xuất xưởng khỏi Trung Quốc

Theo thông tin từ Nikkei Asian Review, Apple đang cân nhắc việc rút 15-30% khối lượng sản xuất phần cứng thiết bị khỏi Trung Quốc, trong bối cảnh chiến tranh thương mại Mỹ Trung tiếp tục căng thẳng.

Bài đăng nhận nhiều "gạch đá" của Ken Hisada. Ảnh chụp màn hình.

Bài đăng của nam CEO nhanh chóng vấp phải nhiều chỉ trích từ cộng đồng mạng, không chỉ người Việt Nam mà còn cả người Nhật Bản.

Trên trang Togetter.com, nhiều dân mạng xứ sở hoa anh đào để lại bình luận, lên án thái độ phân biệt của Ken Hisada.

"Tôi đã đến cửa hàng Starbucks ở nhiều nơi, gặp nhiều kiểu khách hàng với đủ loại trang phục tại đó. Nếu bạn muốn thanh lịch, sang trọng, sao không đến phòng trà của một khách sạn 5 sao mà uống?", tài khoản Radizo_amfm viết.

Nhiều dân mạng Nhật Bản lên tiếng chỉ trích phát ngôn của Ken Hisada. Ảnh chụp màn hình.

Tài khoản Scarletknight14cũng bức xúc: "Thật khó chịu khi thấy những người phân biệt đối xử như bạn. Tôi thật muốn sang Việt Nam và cho bạn một trận".

"Một kẻ ích kỷ lại đi tìm kiếm sự thanh lịch ở Starbucks", bình luận nhận được 20 lượt thích của Boneles35516503.

"Tôi không thấy họ bẩn chút nào khi mặc đồng phục như vậy. Tôi chỉ thấy lời của bạn, lời một khách nước ngoài nói với người dân bản địa thật thô tục. Ai cho phép bạn quyền khinh miệt người khác như thế?", Obonkobonbình luận.

Hiện cả bài đăng và trang cá nhân này đã bị xóa. Tuy nhiên, thông tin cá nhân và công ty nơi Ken Hisada làm việc vẫn được nhiều diễn đàn chia sẻ.

Biểu tượng rước rồng trong ngày Giỗ Tổ Hùng Vương trên Google search

Google Việt Nam cho biết, đây là lần đầu tiên Google search đưa ngày Giỗ Tổ Hùng Vương thành một sự kiện đặc biệt của doodle.

Đây là một ngày lễ lớn, ngày quốc giỗ của Việt Nam, tưởng nhớ công lao dựng nước của các Vua Hùng.

"Đây cũng là cách Google tôn vinh bản sắc và văn hóa dân tộc Việt Nam ra thế giới", Google viết trong thông báo của họ.

Google Doodle ra đời lần đầu tiên vào năm 1999, là một biểu tượng đặc biệt được thiết kế theo nhiều hình thức và định dạng khác nhau tùy theo chủ đề.

Thông qua các Doodle, Google trực tiếp cùng mọi người kỷ niệm những dịp lễ lớn, vinh danh hoặc tưởng nhớ đến các danh nhân nổi tiếng của thế giới.

H.N.

'Màn trời, chiếu đất', bám trụ xuyên đêm trước ngày Giỗ Tổ

Lo ngại cảnh chen lấn, xô đẩy lên đền Hùng vào sáng mai, hàng trăm người nằm ngủ ngon lành bên bụi cây, bãi cỏ hoặc thức xuyên đêm chờ đến giờ lễ.

Mobiistar từng có tham vọng phổ cập smartphone giá rẻ cho mọi gia đình Việt. Ảnh: Duy Tín.

Khi đó, Mobiistar không hẳn cô đơn. Bkav của ông Nguyễn Tử Quảng đã ra mắt điện thoại Bphone từ 2015 và đến 2017 tiếp tục làm điều đó giữa những ồn ào tranh cãi. Từ "nhất thế giới", "thật không thể tin nổi", Bphone được đi kèm slogan "chất".

Asanzo, một thương hiệu non trẻ khi đó, đang thắng trong mảng điện tử tiêu dùng nhờ thị phần ở nông thôn, cũng nhanh chóng nhập cuộc chơi di động, tham vọng kiếm lời từ nhóm smartphone dưới 3 triệu đồng.

Cuộc chơi sớm nở tối tàn

Bức tranh di động của 2017 nhanh chóng đổi màu qua từng năm. 2018, Bkav vẫn ra điện thoại mới dù CEO Nguyễn Tử Quảng thừa nhận "một thời gian dài bị trầm cảm" vì đọc những bình luận, bài viết trên mạng xã hội.

Bphone 3 trang bị nhiều công nghệ mới và ra mắt trong sự kiện hoành tráng ở Hà Nội, nhưng đó chưa đủ để sản phẩm này có mặt trong thống kê thị phần của GfK và IDC.

Bphone 3 có nhiều tiến bộ sau thời gian dài nhận "gạch đá", nhưng chưa tạo được cú hích trên thị trường.

Mobiistar của cuối năm 2018 đi tìm một cơ hội khác. Thương hiệu này rời bỏ thị trường Việt Nam và chuyển hướng hoàn toàn sang Ấn Độ, nơi có dân số đông hơn và còn cơ hội cho smartphone giá rẻ.

CEO Ngô Nguyên Kha bỏ ngỏ khả năng quay lại Việt Nam trước mọi câu hỏi từ báo chí. Thực tế đã cho thấy câu trả lời. Hãng di động từng một thời ôm khao khát mang điện thoại Việt vào mọi gia đình Việt, nay đã chuyển sang tìm cách phổ cập di động cho người Ấn.

Chưa có thống kê doanh số của Mobiistar ở thị trường 1,3 tỷ dân, và ông Kha cũng không tiết lộ con số cụ thể.

Tương tự, Asanzo sau 2 năm "thử sức" với nhóm di động giả rẻ, cũng đã dừng bước và không hẹn ngày tái ngộ. CEO Phạm Văn Tam cho biết công ty tập trung vào thế mạnh lõi là TV và đồ gia dụng.

Thất bại vì dựa quá nhiều vào bên ngoài?

"Sống tùy từng thời điểm, nhưng đường dài thì họ chịu không nổi nhiệt. Nội lực họ có gì? Họ làm được gì cho chiếc điện thoại mang tên mình ngoài xây thương hiệu và đi đặt hàng từ Trung Quốc?", ông Mai Triều Nguyên, Giám đốc hệ thống bán lẻ lâu đời ở TP.HCM, nói về cái chết từ từ của điện thoại Việt. 

"Khi anh không có nội lực, hoàn toàn dựa vào người khác, phụ thuộc vào người khác thì chuyện anh không tồn lại lâu dài là bình thường. Bkav thì vẫn chưa ai thấy nhà máy của họ hay chi tiết họ làm ra sao. Còn Vin thì đã thấy. Nhưng hiện họ vẫn phụ thuộc hoàn toàn linh kiện vào các hãng nước ngoài", ông Nguyên nói thêm.

Không nội lực, hoàn toàn dựa vào người khác thì chuyện anh không tồn lại lâu dài là bình thường

Ông Mai Triều Nguyên, Giám đốc nhà bán lẻ Mai Nguyên

Theo ông Nguyên, vấn đề còn nằm ở mức độ cạnh tranh quá khắc nghiệt của ngành di động. Những tên tuổi lớn như Samsung và Apple đã làm quá tốt và trưởng thành, chủ động các khâu và mỗi năm ra hàng loạt sản phẩm lấp đầy các phân khúc.

Asanzo, Mobiistar hay những cái tên cũ kỹ hơn như Q-Mobile, Thành Công Mobile... ban đầu có lợi thế giá rẻ và am hiểu thị hiếu nông thôn (pin lớn, chuông to, 2 SIM...).

Nhưng cuộc đổ bộ của hàng loạt thương hiệu Trung Quốc như Oppo, Honor, Huawei, Xiaomi... đã khiến điện thoại Việt khốn đốn. Các hãng này sẵn sàng đạp giá để giết chết đối thủ cạnh tranh ở giai đoạn đầu.

Không đấu lại các tên tuổi Trung Quốc ở phân khúc giá rẻ, điện thoại Việt tiến lên nhóm phổ thông và cao cấp cũng không có kết quả tốt. Bphone của Bkav là một ví dụ.

Với mức giá trên 10 triệu, "thương hiệu Việt" không đủ mạnh để thuyết phục người dùng bỏ qua các nhãn uy tín lâu năm như Samsung, Apple. Ngay cả khi được Thế Giới Di Động hỗ trợ kênh phân phối, Bphone cũng chưa có thị phần đáng kể.

Theo ông Nguyễn Dương, người sáng lập công ty Certified Customer Experience Professional, cựu giám đốc vùng của Singtel và từng làm việc tại các nhà mạng lớn ở Việt Nam, thất bại của Bphone còn đến từ việc phớt lờ định kiến từ người tiêu dùng.

"Người làm thị trường phải coi định kiến là một thực tế và xuất phát từ định kiến chính là xuất phát từ thực tế. Rồi chinh phục khách hàng dần dần bằng sản phẩm chất lượng và dịch vụ như kỳ vọng", ông Dương chia sẻ. 

Vsmart chiếm 2% thị phần

Tháng 12/2018, Vingroup ra mắt thương hiệu smartphone Vsmart với 4 mẫu di động từ giá rẻ đến tầm trung gồm Joy 1, Joy 1+, Active 1 và Active 1+. Theo số liệu của GfK, smartphone Vsmart có thị phần ở mức xấp xỉ 2% từ khi ra mắt (tháng 12/2018) đến tháng 4/2019.

Tính trung bình 4 tháng đầu năm 2019, Samsung là hãng có thị phần lớn nhất với 46,88%, Oppo đứng thứ 2 với 22,09%. Phần lớn các hãng còn loại loay hoay với thị phần 5%. Những hãng vào thị trường Việt Nam lâu ngày như Xiaomi cũng chỉ có khoảng 3,8% thị phần.

Trung bình thị phần 4 tháng đầu 2019 của các thương hiệu điện thoại có mặt ở Việt Nam theo số liệu GfK.

Đổ không ít tiền quảng bá nhưng Realme hay Huawei có lần lượt 2,45% và 5%. Hai thương hiệu xếp ngay trên Vsmart là Nokia (2,7%) và Vivo (2,3%).

2% có thể là con số mà Vsmart không hài lòng. Trong cuộc phỏng vấn với Finacial Times, CEO Trần Minh Trung của Vsmart tiết lộ tham vọng giành 30% thị phần smartphone Việt Nam, chậm nhất là vào năm 2020.

Điều đó đồng nghĩa Vsmart chỉ còn tối đa một năm rưỡi để đạt được mục tiêu. Trong lịch sử thị trường di động Việt Nam, chưa hãng sản xuất nào chứng kiến mức tăng trưởng chóng mặt như vậy. Trong khi đó, những hãng khi đặt chân vào thị trường này đặt mục tiêu top 2, top 3 nhưng rời đi sau vài năm không phải ít.

Mục tiêu chiếm 30% thị phần của Vsmart là quá tham vọng, trong bối cảnh mà các ông lớn như Samsung đã lấp đầy mọi phân khúc.

David McQueen - Giám đốc nghiên cứu hãng tư vấn công nghệ ABI Research

Ông David McQueen - Giám đốc nghiên cứu hãng tư vấn công nghệ ABI Research - cho biết mục tiêu chiếm 30% thị phần của Vsmart là quá tham vọng, trong bối cảnh mà các ông lớn như Samsung đã lấp đầy mọi phân khúc.

“Hãy nhìn những hãng như Xiaomi, Vivo lẹt đẹt ra sao dù vào thị trường nhiều năm hay các tên tuổi lớn như LG, Sony phải rời bỏ để thấy thị trường này khắc nghiệt ra sao”, cựu chuyên viên truyền thông một hãng di động lớn ở Việt Nam bình luận về mục tiêu 30% thị phần của Vsmart.

Nhiều cái tên từng đến và đi

Lời ông ông David McQueen nói là có cơ sở. Thời điểm các thương hiệu Việt còn đất sống ở Việt Nam cũng là lúc thị trường chứng kiến làn sóng đổ bộ ồ ạt của những hãng di động Trung Quốc và Ấn Độ.

Trong thời gian ngắn, Infinix, Coolpad, Intex, Lenovo, Motorola... lần lượt ra mắt các di động từ phổ thông đến tầm trung, đặt cược vào kênh phân phối thương mại điện tử thay cho hình thức đại lý truyền thống.

Chỉ sau một năm, những cái tên này rút chạy khỏi thị trường, dù chưa kịp chứng kiến cú ngã của những thương hiệu Việt. "Chúng tôi đã qua châu Phi và châu Mỹ. Thị trường ở đó còn nhiều cơ hội", Cooper Ma, trưởng nhóm marketing của Infinix, nói với Zing.vn.

Một nửa nhóm nhân sự của Ma, từng "hực hực khí thế" khai phá thị trường Việt, đã quay về Trung Quốc. Số còn lại theo chân anh đến Nam Mỹ, nơi người dân chưa sẵn lòng chi hơn 100 USD để mua điện thoại, rồi sau đó đến Bangladesh, quốc gia Nam Á nằm sát Ấn Độ.

Michelle Xu, phụ trách marketing và truyền thông cho Coolpad tại Việt Nam, trở về Bắc Kinh đầu quân cho Sharp và Tencent. Coolpad cũng chỉ còn duy trì một văn phòng nhỏ ở quận 7, TP.HCM để tiếp nhận bảo hành.

Nắm 2% thị phần ở Việt Nam, Vsmart vừa thông báo bán điện thoại ở Myanmar. Việc thương hiệu này có rời bỏ Việt Nam như Mobiistar hay không, hay đơn thuần mở rộng thị trường, chỉ có thể đợi thời gian trả lời.

Hôm 21/6, Huawei nộp đơn kiện Bộ Thương mại Mỹ. Đây là động thái mới nhất trong trận chiến giữa Huawei và chính phủ Donald Trump. Mỹ nói thiết bị viễn thông Huawei có thể bị Trung Quốc lợi dụng để gián điệp song công ty của Nhậm Chính Phi bác bỏ cáo buộc này.

Trong đơn kiện, Huawei cho biết vào tháng 7/2017, hãng vận chuyển thiết bị từ Trung Quốc, bao gồm một máy chủ và switch Ethernet đến phòng thí nghiệm tại California. Sau khi thử nghiệm xong, thiết bị được chuyển lại về Trung Quốc. Họ không xin giấy phép vì không cần thiết.

Dù vậy, thiết bị bị chính phủ Mỹ tịch thu tại Alaska trên đường về. Theo Huawei tìm hiểu, thiết bị hiện vẫn nằm trong một nhà kho của bộ tại Alaska.

SuperMassive đang hưởng lợi từ sự xuất sắc của hai tuyển thủ người Hàn là GBM và SnowFlower - những người đã từng chơi tại LCK Hàn Quốc

Giống với những gì Gambit Esportsđã làm được ở ngày thi đấu mở màn MSI 2018, SuperMassive bước lên sàn đấu tại studio LCS Châu Âu, Berlin, Đức với tâm thế của đội “cửa trên”.

Được cho là sở hữu đội hình mạnh mẽ bậc nhất Vòng Khởi Động SuperMassive đã độc chiếm ngôi đầu Bảng B – đúng với những gì người ta kỳ vọng vào đội tuyển địa diện cho Thổ Nhĩ Kỳ.

Diễn biến loạt trận lượt đi Bảng B - Vòng Khởi Động MSI 2018

Để “chào sân” MSI 2018, SuperMassive bất ngờ trở thành nạn nhân sau quyết định xâm lăng rừng ngay từ cấp 1 của Dire Wolves (châu Đại Dương). Xạ thủ Berkay "Zeitnot" Aşıkuzun bị hạ gục từ sớm nhưng DW lại không thể tận dụng lợi thế này để gây khó khăn cho cặp đôi đường dưới của đối thủ.

Thậm chí, Zeinot cùng hỗ trợ của SuperMassive còn nhanh chóng sốc lại tinh thần để hoàn toàn áp đảo đường dưới. DW tiếp tục nhắm vào đường dưới nhưng những nỗ lực nhằm “đánh thọt” đường này của họ đã không thành công.

SuperMassive dần cho thấy sự nhỉnh hơn DW cả về kỹ năng cá nhân lẫn chiến thuật để tìm kiếm dược cơ hội lăn cầu tuyết để giành chiến thắng chung cuộc.

Sau khi lần lượt vượt qua DW và PENTAGRAM (Nhật Bản) SuperMassive tiếp tục để lại ấn tượng mạnh mẽ ở màn đối đầu cuối cùng của lượt trận đầu tiên. Khi bộ đếm giờ điểm 21:58 cũng là lúc SuperMassive đánh sập Nhà Chính Nexus của KaBuM! e-Sports (Brazil) để xác lập cột mốc trận thắng nhanh nhất trong lịch sử các kỳ MSI – theo LoL Esports.

Bên cạnh sự áp đảo của SuperMassive, Ngày 2 thuộc Vòng Khởi Động tại MSI 2018 còn chứng kiến màn ra mắt đấu trường chuyên nghiệp của Irelia làm lại. DW đã tin dùng Vũ Kiếm Sư và biết cách tận dụng tối đa sức mạnh của Irelia để xoay đổi cục diện các pha giao tranh đến khó ngờ - dù tưởng như họ đã thua chắc.

Ngoài Irelia, không còn quá nhiều điều để nói về những cặp đấu còn lại thuộc Bảng B. Trong khi ý đồ về chiến thuật được cả DW, KaBuM lẫn PGM là khá thông minh nhưng họ lại không thể hiện thực hóa nó bằng lối chơi.

Sự thiếu gắn kết trong cách vận hành của ba đội tuyển trên là lý do khiến họ phạm phải nhiều sai lầm ở những trận đấu đã qua. Nó còn khiến cho họ quăng đi những lợi thế đáng kể có được từ khi bắt đầu trận đấu…

Nhưng cả bốn đội thuộc Bảng B vẫn còn cơ hội để nâng cao thành tích và rút kinh nghiệm ở loạt trận lượt về diễn ra từ 16g00 ngày mai (06/5).

Và đừng quên, những cặp đấu cuối cùng của Bảng A – Vòng Khởi Động MSI 2018 sẽ diễn ra vào hôm nay (05/5) – nơi những Kaos Latin Gamers (Nam Mỹ Latinh), Rainbow7 (Bắc Mỹ Latinh) và Ascension Gaming (GPL ĐNÁ) buộc phải làm gì đó để chặn lại bước tiến của GMB.

Các cặp đấu còn lại của vòng bảng - Vòng Khởi Động MSI 2018

2016(Theo Dot Esports)